SEO人才訓練好卻半年就離職？你失去的不是人才，而是免費替對手公司養了一位 SEO 專家｜北投之家整合行銷

很多企業明明努力產出內容，但網站卻一直沒有排名，這通常不是因為文章寫得不好，而是 SEO 沒有真正做到位。許多人以為 SEO 就只是「塞關鍵字」或「加上好看的標題」，但實際上，它更像是一整套讓 Google 讀懂你網站的技術。包含內容深度、使用者需求、網站結構、專業可信度等，都會一起影響你的曝光。如果其中任何一項沒有達標，Google 就不會把頁面視為值得推薦的答案。這也是為什麼你可能花了大量時間寫內容，卻還是看不到流量成長的真正原因。

很多企業的網站內容明明更新得很勤快，品質看起來也不差，但曝光量依然沒有提升。真正的原因通常不是內容不好，而是 Google 仍然無法判斷你的內容是否「夠完整、夠可靠、夠符合需求」。SEO 在這裡扮演的角色，就是協助你讓 Google 更容易理解你的網站。當你的內容能清楚回應使用者的問題、提供更具體的解決方式，同時具有可信度與良好的網頁體驗，Google 才會認為你值得曝光。換句話說，SEO 不只是技術，而是讓努力能真正被看到的重要關鍵。

SEO 人才訓練好卻半年就離職？企業最怕的不是離職，而是 SEO 成效全部歸零

為什麼會變成白白替對手養 SEO 人才？企業最大的盲點其實藏在訓練過程

很多企業在訓練新人時，都以為是在培養自己的 SEO 人才，但實際上卻常常變成「先幫別人養好，再讓競爭對手撿走」。原因其實很簡單：SEO 的訓練內容本身就具備高度可轉移性，一旦新人學會如何做關鍵字分析、內容規劃、網站優化、數據判讀，他離職後帶走的不是經驗，而是公司花了半年建立的完整能力。更糟的是，這些能力一旦被帶去別的公司，就等於直接替你的競爭對手提升 SEO 火力。企業最大盲點，就是以為「訓練＝投資」，但忽略了訓練本身其實是一種能被外流的資產。如果沒有配套、不懂留才，最後真的就像白白替別人養 SEO 人才。

新人離職後，企業需要付出的「重新訓練成本」比你想像的還高

多數企業低估新人離職帶來的真正成本，尤其是在 SEO 這種高度依賴知識累積的領域。當一位已經熟悉網站架構、內容策略、品牌定位和分析工具的 SEO 人才離開後，新人不只要從頭開始學，還需要花更長時間理解公司內部流程、歷史內容與網站問題。這些都是看不見的時間成本。企業主管往往以為只是再找一個人來訓練，但實際上，重新訓練的週期不只拖慢整體 SEO 進度，也會讓品牌排名停滯甚至倒退。換句話說，人才離職不只是流失一個人，而是流失半年以上的 SEO 投資，這才是真正昂貴的部分。

SEO 佈局會被迫全部重做：人才一離職，排名瞬間往下掉

SEO 是一種「累積型策略」，需要長期投入、持續調整，才能讓網站在 Google 擁有穩定的排名。而當負責的人才離職後，這個累積就會瞬間中斷。最直接的後果，就是網站的內容更新停擺、技術優化中斷、數據追蹤沒人看，所有先前的 SEO 佈局因此失去延續。Google 會認為你的網站「沒有維護」，網站排名開始下滑。很多企業都是在這個階段才發現：SEO 不是能靠短期衝刺的行銷方式，而是一旦斷線，就會讓整個網站從頭開始重新爬升。人才一離職，後續全部都得重做，這就是 SEO 最怕的「斷鏈效應」。

SEO 長期沒有更新，Google 會把你的網站判定成「不活躍」

Google 的演算法非常重視「網站是否持續更新、是否在回應使用者需求」。當 SEO 人才離職後，網站內容往往會停更好幾個月，而 Google 在看到內容缺乏新資訊、沒有新頁面、沒有優化動作時，就會逐漸降低你的網站在搜尋結果中的優先度。簡單講，一旦沒有持續的 SEO 更新，Google 就會認為你的網站不再提供最新、最可靠的答案，自然不會把你排在前面。這種「不活躍判定」會讓網站排名下滑、權重下降，甚至連原本表現良好的頁面也會慢慢失去位置。SEO 一旦中斷，不僅無法維持成效，還會讓整個網站快速退步。

你失去的不是 SEO 人才，而是免費替對手公司養了一位 SEO 專家

什麼才是真正的 SEO 人才？為什麼不是每個人都能快速訓練成功？

真正能被稱為 SEO 人才的人，並不是只會查關鍵字或寫文章，而是能理解整個網站從「找得到 → 點得進來 → 看得懂 → 會轉換」的完整流程。這需要邏輯、耐心、資料判讀與持續調整的能力，所以不是每個新人都能輕鬆訓練起來。有些人卡在技術，有些人卡在內容思維，有些人連 SEO 的長期性都無法接受。企業常以為「花三個月訓練就能上線」，但實務上，能把 SEO 做穩的人本來就少，再加上訓練期長、學習門檻高，真正能獨立操作的人更是稀少。所以你以為自己在找助理，其實是在尋找少見的「長期型人才」，這就是 SEO 人才難培養的核心原因。

SEO 人才訓練好卻半年就離職：企業最常遇到的 5 種隱藏問題

當一位新人好不容易成長為能獨當一面的 SEO 人才，卻在半年後離職，企業常以為是薪水問題，但背後往往藏著更多主因。

1. 壓力與期待不對等，企業希望 SEO 能快速衝排名，但新人卻承受看不見的 KPI 壓力。
2. 內部缺乏支援，內容、技術、設計都沒人配合，讓 SEO 變成「孤軍作戰」。
3. 制度不完善，沒有明確的升遷方向，新人自然不會留下。
4. 訓練期間投入太多工作量，讓新人反而更快疲乏。
5. SEO 工作成果不易被看到，新人感受不到成就感。

這些問題疊加起來，就讓半年離職變成常態，導致企業不斷重複訓練、重複流失。

你以為是離職，其實是企業替對手「做人才培養」的現實

許多企業忽略一件事情：SEO 的能力是「可攜式技能」，不會因為離職就失效。你花半年訓練的新人，一旦轉到別家公司，就能立即為對方帶來 SEO 成效，甚至直接複製你教給他的流程。這也代表，你以為的「離職」，其實是直接把成熟的 SEO 人才送到競爭對手手中，讓對方節省了培訓時間與成本。更可怕的是，對手也許從來沒想過要投資 SEO，卻因為你的培育，瞬間擁有了一位能做策略、能做優化、能做內容的完整 SEO 專家。對企業來說，失去的不只是人，而是把所有訓練、流程與 know-how 都免費外流的殘酷現實。

讓 SEO 人才留下來的 10 個訓練方法，降低離職風險

SEO 人才訓練方法 1：給新人清楚的 SEO 成長路線圖，而不是丟資料就開始做

很多企業在訓練 SEO 新人時，只會把一堆教學影片、工具名稱或文章丟給對方，期待他「自己摸索」。但新人最需要的，其實是「方向」而不是「資訊」。一開始就提供清楚的 SEO 成長路線圖，像是：第一週熟悉工具、第二週開始做SEO 關鍵字研究與挑選、第三週優化文章、第一個月達成哪些基本成果等，都能讓新人知道自己是否走在對的道路上。當他有清楚的階段性目標，就不會覺得每天都在瞎忙，也更容易建立成就感。這樣的訓練方式不只是提高學習效率，更能降低 SEO 人才離職率，因為新人會感到自己「看得到未來」，不容易半途而廢。

SEO 人才訓練方法 2：把 SEO 拆成可執行的小任務，讓新人快速建立成就感

對完全沒有經驗的人來說，SEO 工作看起來往往像一座大山：要懂工具、要懂內容、要懂數據，甚至還要懂SEO 網站速度與技術優化。如果企業一開始就要新人「優化網站排名」或「讓流量成長」，這種任務大到根本不知道從哪裡開始做。更好的方式是把 SEO 拆成明確的小任務，例如：做 10 個關鍵字研究、優化一篇文章、修正一個標題、改善一段描述…讓新人能在短時間感受到進步。當任務可以被「完成」而不是永遠做不完，就能累積自信，也更願意在這個領域繼續深耕。這樣的訓練方式能有效降低人才流失，讓 SEO 學習曲線變得平順許多。

SEO 人才訓練方法 3：建立標準化 SOP，減少新人因「不知道怎麼做」而離職

大多數 SEO 新人不是因為工作太難，而是因為流程太亂、標準不明確，導致每天做事都像在猜老闆想法。建立一套清楚的 SOP，可以讓新人在遇到問題時知道該往哪一步走。例如：如何挑選關鍵字、文章結構怎麼寫、什麼標題才算完整、上稿有哪些必做步驟…這些標準化流程能避免新人做錯方向，減少挫折感。當 SOP 讓工作變得可預測，SEO 新人就不會因為焦慮、迷惘或不知所措而選擇離職。對企業來說，也能確保不管誰來接手 SEO，都能維持一致品質，避免人才斷層造成的風險。

SEO 人才訓練方法 4：定期檢視成果，協助新人看懂數據與調整方向

SEO 新人最常遇到的挫折，就是「做了很久卻看不到成果」。這不是新人能力問題，而是他不知道應該從哪裡檢視數據。企業應該安排固定的檢視時間，帶著新人一起看 Search Console、GA4，了解流量從哪裡來、哪些關鍵字有效、哪篇文章需要優化。當新人能理解自己工作與成果之間的連結，就會更有動力往前走。這種陪伴式的訓練，不僅能讓新人在短時間內掌握 SEO 方法，也能避免因方向錯誤而悶著做、最後因挫折導致離職。能看懂數據的新人，才是真正能留下來、也能幫企業成長的人才。

SEO 人才訓練方法 5：給新人足夠資源，而不是讓他一人背負所有 SEO 任務

企業常犯的一個錯，就是把所有跟網站、內容、數據相關的任務都丟給剛學會 SEO 的新人，期待他獨立完成所有事情。但 SEO 是跨部門合作的工作，需要內容、技術、設計、策略等支援。如果新人既要寫文章、又要修網站、又要做圖、又要看數據，壓力自然會爆炸。給新人足夠的支援，例如內容協作者、技術人員、或外部 SEO 顧問，都能讓他更專注在自己擅長的部分。當新人的負擔變輕、成果變快，自然更願意留在企業，也能降低整體 SEO 人才流失的風險。

SEO 人才訓練方法 6：讓新人理解品牌定位，知道為誰寫、為什麼寫

很多企業在做 SEO 訓練時，只教「怎麼寫文章」，卻忘了新人真正需要理解的是「為什麼要寫、要寫給誰看」。當新人不清楚品牌定位時，內容很容易變得空泛、沒方向，也無法產生實際成效。讓新人清楚知道品牌的目標客群、產品定位、能解決的問題，甚至是品牌文化，能讓 SEO 內容更有靈魂。只要理解「誰會搜尋？」與「搜尋者真正想得到什麼？」新人的文章自然會更有深度，也更符合 SEO 需求。當新人覺得自己寫的內容和品牌的價值有連結，不再只是「完成任務」，工作投入度就會大幅提升，也能降低離職風險。

SEO 人才訓練方法 7：在訓練期間安排實戰專案，讓新人學到可複製的技巧

要培養真正能留下來的 SEO 人才，不能只停留在理論。新人必須透過「做得出成果的實戰專案」，才能掌握可複製的操作技巧。像是安排一個長尾關鍵字專題、修一篇舊文章、優化某個分類頁或做一次內部連結調整，這些任務不但能讓新人快速理解 SEO 的邏輯，也能讓他看到自己做的事情真的有效果。只要在訓練期間能完成 1～2 個成功案例，新人對 SEO 的信心會大幅上升，工作滿意度也會提高許多。當新人體驗到「我做得到，而且有效果」，他自然更願意留下來成為企業核心 SEO 戰力。

SEO 人才訓練方法 8：提供回饋與教練制度，避免新人做錯方向卻不知道

很多新人不是不願意學 SEO，而是不知道自己做得對不對。沒有回饋，就像在黑暗中摸索，很容易因為挫折而放棄。一套良好的訓練制度，應該包含定期回饋、引導式教練，讓新人能隨時調整方向。當新人知道自己什麼地方做得好、什麼地方可以改善，就會更有安全感，也不會因為做錯而產生壓力。這種教練制度不需要太複雜，甚至只要每週一次檢討即可。重點是不能讓新人單打獨鬥，也不能讓他在不了解 SEO 的情況下硬撐。越早修正方向，新人成長越快，也越容易成為企業願意留下的重要 SEO 人才。

SEO 人才訓練方法 9：打造能交流的 SEO 團隊氛圍，而不是讓新人單打獨鬥

如果一個新人做 SEO 的時候完全沒有人可以問問題，他的壓力會比你想像的大很多。打造一個能討論、能交流、能互相幫助的團隊氛圍，是留住 SEO 人才最有效的方法之一。新人在學習過程中難免遇到瓶頸，例如不懂數據、不會挑關鍵字、不知道怎麼寫內容。如果身邊有夥伴能協助，就能快速解決問題，也更願意在公司發展。團隊不需要很大，只要有固定的討論時間、共享知識、互相支援，就能形成一個正向循環。當新人覺得自己不是孤軍奮戰，而是有人陪他一起變強時，留下來的意願就會非常高。

SEO 人才訓練方法 10：用制度確保知識留在企業內，而不是只留在個別員工身上

SEO 人才離職最可怕的不是人走了，而是所有知識一起被帶走。企業應該建立能讓 SEO 知識留下來的制度，例如知識庫、操作手冊、流程文件、案例紀錄等。當每一項 SEO 操作都有清楚的記錄，不管人才是否離職，後續接手的人都能無縫銜接。這不僅能降低 SEO 斷鏈的風險，也能讓企業的 SEO 能力變成「公司資產」，而不是「個人能力」。只要制度完善，就算人才流動，也不至於讓網站排名瞬間往下掉。這就是企業最該做的長期佈局，也是避免 SEO 成效歸零的最強方法。

怎麼判斷眼前的人是否是真正適合你品牌的 SEO 人才？

從「思考方式」判斷，而不是只看會不會寫文章

要判斷一個人是不是適合你品牌的 SEO 人才，最重要的不是看他文章寫得多漂亮，而是看他的思考方式。真正的 SEO 工作並不是「產文章」而已，而是必須理解搜尋者到底在找什麼、品牌希望呈現什麼，以及怎麼用內容把兩者連結起來。如果一個新人只會等你給題目、給關鍵字，那大多只是內容編輯，而還不到 SEO 人才的程度。相反地，真正適合做 SEO 的人，會主動去思考：這篇內容能幫到誰？競爭對手怎麼做？我們能不能做得更好？當你看到一個新人願意用這種角度思考 SEO，你就知道他具備成長為專業人才的基礎。

看他是否能提出改善建議，而不是只會等待指令

很多企業在訓練 SEO 人才時，會忽略一件事：真正的 SEO 專業，是建立在「問題解決能力」之上。如果一位新人只會按照指令做事，從不提出任何改善建議，那他會卡在執行層，永遠無法成長為策略型的 SEO 人才。反過來說，當你看到一位新人會主動觀察數據、發現流量下降原因、提出新的內容方向建議，甚至願意挑戰某些既有做法時，這通常就是值得留下的人才。SEO 並不是被動的工作，而是一種需要主動探索的技能。能主動找機會的人，才會讓企業的 SEO 成效越做越好，也能降低人才流失造成的影響。

能不能把複雜的 SEO 用白話講清楚，是專業度最好的驗證

判斷一個人是不是適合長期培養的 SEO 人才，有個非常實用的方式：看他能不能把複雜的 SEO 概念，用白話清楚說明。真正理解 SEO 的人，不會一直講專有名詞，而能用一般人聽得懂的方式，描述該做什麼、為什麼做、會帶來什麼結果。這種溝通能力不只是專業的象徵，更代表他真的理解背後的邏輯，而不是純粹背 SOP。當一位新人能把 SEO 流程解釋給同事、業務或主管聽得懂時，你基本上可以確定他具備成為核心 SEO 人才的條件。因為能講清楚，就代表能執行、能帶人、也能讓 SEO 系統真正落在公司內部，而不會因人才離職就全部中斷。

如何選擇真正能把 SEO 知識留在公司內的 SEO 顧問團隊？

選會教、會協作、會建立制度的團隊，而不是只會代操的公司

要挑選真正能把 SEO 知識留在企業內部的顧問團隊，第一件事就是看他們是不是「願意教你」，而不是只做代操。很多公司請了外部 SEO 團隊後，結果內部完全沒有成長，因為所有流程、策略、關鍵字思考都被鎖在外包公司手上。真正值得合作的台北 SEO 顧問，會把企業視為共創價值的合作夥伴，願意協作、願意拆解流程、願意一起建立制度，讓公司內部的人能真正理解 SEO 怎麼做，而不是只能依賴外部。這樣的顧問不只讓成效變好，更能讓企業自己形成 SEO 能力，即使之後換人、擴編或調整策略，系統也不會因人才流失而中斷。

看顧問是否願意公開流程，而不是讓你永遠看不見操作細節

很多企業找 SEO 顧問時，最怕遇到「黑箱作業」。看似有在做事，但實際做了什麼你完全不知道，等合約到期後，企業的 SEO 也跟著消失。真正的專業團隊不會把流程當成秘密武器，而會清楚告訴你為什麼這麼做、用什麼方法、預期會出現什麼結果。透明度高的 SEO 顧問，也能幫企業建立安全感，因為你知道自己買到的不是「排名結果」，而是「整套可以長期運作的方法」。這樣一來，即使未來調整合作模式或回歸內部操作，公司也不會因人員流動而 SEO 歸零，能真正做到知識留在企業裡，而不是留在外包公司。

評估顧問是否能陪企業成長，而不是只提供短期技巧

最容易判斷一位 SEO 顧問是否值得長期合作的方法，就是看他們講的是「短期技巧」還是「長期系統」。如果顧問只會告訴你一些快速排名的小撇步，其實很難真正帶來穩定的成長，甚至可能增加 SEO 風險。相反地，專業的顧問會從品牌定位、內容策略、網站結構、長尾關鍵字佈局，到轉換流程，陪企業一步步建立完整的 SEO 成長系統。這樣的合作方式不是做完一個專案就結束，而是能讓企業在一年、兩年甚至更久的時間中持續累積成果。當 SEO 顧問能與企業一起成長，SEO 才不會變成一次性專案，而是品牌真正的長期資產。

為什麼北投之家整合行銷能成為企業信任的行銷顧問？因為我們先把自己的品牌做到成功

北投之家整合行銷從 0 到 1 打造品牌的 15 年實戰，比任何教科書都真實

北投之家整合行銷不是靠看書、上課、研究理論在講 SEO，而是用 15 年時間，把自己的品牌一步一步從零做到被全台爸媽信任。正因為我們自己做過，所以更知道企業在做 SEO 時會遇到哪些真正的瓶頸，例如人才流失、SEO 知識留不住、內容不知道怎麼做才會轉單。這些都不是公式，而是需要大量實戰累積出的經驗。企業最怕的是遇到只會講理論卻沒有做過的人，但北投之家從第一天開始，就是把自己的品牌當作最完整的實驗場，讓每一次 SEO排序、內容策略、整合行銷都能得到真實市場回饋，這也是我們能協助企業穩定成長的核心底氣。

專精單一領域才能累積無可取代的知識量，這是其他行銷公司沒有的底氣

北投之家整合行銷一直強調「專精」的重要性，因為 SEO 不是靠工具就能成功，而是靠長期累積的產業知識與內容深度。大多數行銷公司同時服務很多不同行業，看起來很全能，但實際上深度不足；而北投之家花 15 年深耕母嬰市場、深耕品牌內容，所以能把 SEO 與內容行銷做到其他公司無法複製的精準度。企業會發現，越是需要差異化的市場，就越需要懂產業、懂使用者、懂 SEO 策略的人才，而這正是北投之家整合行銷的獨特優勢。我們不是只教你做 SEO，而是教你打造真正能留下競爭力的品牌能力。

Google × Meta 數據已經足夠精準：真正能拉開差距的，是品牌的選擇與策略

現在的 Google 與 Meta 已經給了企業非常多數據，只要懂得看 SEO 指標、內容熱度、受眾行為，就能快速抓到成長方向。但問題是，大多數企業有數據卻不會用，甚至不知道該如何把 SEO 數據變成實際的行銷成果。北投之家整合行銷最大的能力，就是把看似複雜的數據策略變成企業能執行的行動方案。真正的差距從來不是工具，而是品牌如何做決策、如何選擇顧問、如何制定 SEO 策略。如果方向錯了，再多廣告、再多流量也只是浪費。北投之家整合行銷做的是「決策層級」的 SEO 策略，協助企業抓到能長期成長的路，而不是短期的流量衝刺。

北投之家整合行銷與一般行銷公司的最大差別：我們擁有「市場上沒有的商業模式」

擁有價值數十億至數百億的創新商業模式，才能真正幫企業打造差異化

北投之家整合行銷最大的核心優勢，就是擁有市場上沒有、且真正能被企業落地使用的創新商業模式。這些模式的價值不是用講的，而是能直接轉化成企業的營收與競爭力。例如我們的「呂鴻昇建案品牌造鎮模型」、「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」，不只是廣告行銷或 SEO 優化，而是從品牌定位、消費者心理、內容佈局、體驗設計到成交流程，都一起重建，讓企業能跳脫只能比價的惡性競爭。企業真正缺的不是更多 SEO 工具，而是能讓品牌形成差異化的方法。這些商業模式的價值動輒數十億至數百億，就是因為它能讓企業從市場裡「被選擇」，而不是「努力求曝光」。

我們知道自身價值所在：專注為少數品牌服務，才能做出真正的成果

北投之家整合行銷不追求大量接案，而是堅持只服務少數品牌，就是因為我們知道「顧問最怕品質下降」。一般行銷公司因為需要維持高效的運營管理，只能大量接案、低價競爭，最後做出的 SEO 或行銷策略都是模板化，無法真正為企業帶來差異化。但我們提供的是高價值、深度客製、整合行銷＋SEO 的長期策略，需要非常多的品牌研究、數據分析與商業模式設計，因此越限量，品質越好。專注少數企業，也讓我們能把每個客戶都當成共同打造的品牌專案，而不是代操工作。這就是為什麼北投之家整合行銷能做出成果，因為我們知道每一個品牌都值得一套真正專屬於它的成長路線。

北投之家整合行銷從母嬰品牌起家，更懂品牌運作與消費者心理學

北投之家整合行銷不是一開始就做行銷，而是先把自己的母嬰品牌北投之家做到成功，因此比一般行銷公司更懂品牌運作與消費者心理。因為做母嬰市場，需要深度理解受眾的信任機制、內容需求與品牌感受，這些經驗直接轉化成我們現在在 SEO 與品牌策略上的敏銳度。很多行銷公司只會做廣告或寫內容，但不懂消費者真正「為何做決策」。而我們從第一線的品牌經營中已經看過無數場景，知道內容怎麼寫才能形成信任，SEO 要怎麼做才能帶來轉換。也因此，企業找我們不只是做 SEO，而是獲得一套能真正左右市場與消費者行為的品牌策略。

北投之家整合行銷的核心能力：協助企業打造別人複製不了的差異化

當人人都有的技能只會內捲：品牌唯一能突圍的方法就是差異化

現在的市場環境已經不是「努力就會贏」的時代，而是「誰跟別人不一樣，誰就能活下來」的時代。當所有企業都在做同樣的 SEO、同樣的廣告、同樣的內容行銷，結果就是產業全面內捲，誰也贏不了誰。這就是為什麼北投之家整合行銷一直強調差異化行銷實戰策略，因為只有差異化，才能讓品牌不靠比價、不靠砸預算，也能被市場主動選擇。差異化不是口號，而是從策略、定位、內容、體驗一路做到消費者心理的植入。企業真正害怕的不是做不好 SEO 或 行銷技巧，而是做到後來發現和競爭對手沒有任何區別。當你能打造出別人複製不了的價值，你自然就不用害怕市場競爭，因為你已經走在另一條路上。

我們不要求企業當第一，但一定能讓你看得見第一並有能力競爭

許多中小企業對行銷最大的誤會，就是以為「要當第一才能成功」。但北投之家整合行銷要讓你理解的是：你不一定要當第一，但你一定要知道「第一是怎麼做的」，並具備能與第一同台競爭的能力。我們協助客戶建立的不是表面的 SEO 排名，而是真正在市場中站得住腳的品牌位置。當你具備正確的策略，懂得如何用品牌與內容形成差異化，你會發現競爭對手的做法突然變得可預測、可分析、可拆解。這時候你不用超越所有人，只要專心走好自己的路，你就會有機會靠近前段班。這是一般 SEO 或 網路行銷公司 給不了的能力，也是北投之家整合行銷最重要的價值。

若企業已有行銷人才，我們能協助建立「全面不同於對手」的強勢定位

有些企業內部已有行銷人才，但卻常遇到一個問題：做了很多事情，卻和對手沒有明顯區別。這時候北投之家整合行銷能提供的，就是協助企業把內部行銷能力升級成「市場無法複製」的品牌定位。我們會分析產業競爭者、內容策略、SEO 版圖、消費者心理，協助企業建立真正屬於自己的獨特市場位置，而不是被迫跟著對手走。當企業內部行銷團隊有了清楚的策略方向，內容產製、SEO 布局、社群操作就能更聚焦，效率反而提升。這不只是協助執行，而是協助企業建立一個能長期穩定使用的差異化系統，讓品牌在競爭激烈的市場中依然能被看見、被選擇。

北投之家整合行銷的合作模式為什麼能創造雙贏？因為我們相信「一起賺錢才走得久」

你只需要你的專業，不需要行銷知識，也能透過分潤一起成長

很多企業以為要合作，就必須先懂 SEO、懂行銷策略、懂內容操作，結果還沒開始就先被複雜流程嚇退。北投之家整合行銷的理念完全相反——你只需要專注在你的專業，不需要具備任何 SEO 或行銷背景，我們會提供完整的策略、執行與系統。你的價值是你做得好的事，而我們的價值是把你的專業變成市場看得懂、願意付費的品牌。這種合作方式不只是降低門檻，更能讓彼此的資源發揮最大效益。當你負責內容或產品，我們負責 SEO 與 整合行銷策略，分潤就會自然完成正循環。沒有套路、沒有壓力，只有一起賺錢、一起成長的長期合作關係。

你有人脈、我有商業模式：價值數十億級合作，才能形成真正長期互利

我們的合作模式很簡單：你有人脈、你有市場，而北投之家整合行銷有的是價值數十億級的創新商業模式，像是「呂鴻昇建案品牌造鎮模型」、「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」只是其中之一。這種合作不是一般的 SEO 外包或代操，而是企業與顧問共同打造可長期運作的價值系統。當你把人脈帶進來，我們用成熟的策略、品牌定位與 SEO 能力打造可複製但無法被競爭對手仿製的商業模式。這種模式不是短期合作，而是真正能讓企業在市場上拉開差距的強大資產。你帶來機會，我們提供系統，雙方一起獲利，這才是真正能互利並走得長遠的合作模式。

引薦就有永久分潤：讓合作不只是一次性的，而是長期收益

北投之家整合行銷最具吸引力的一點，就是「永久分潤制度」。當你引薦的人脈成功合作後，只要未來這個企業持續與我們合作，你都能獲得長期的分潤收益。這不是一次性佣金，而是你一次帶來的人脈，將會成為未來數年甚至十年以上的穩定收入。對企業或個人來說，這是一種低風險、高回報的方式；對我們而言，這代表我們願意把長期利益分享給共創更高價值的合作夥伴，而不是只想做一單生意的外包公司。這套模式本身就是最大的 SEO 與行銷策略，因為只有雙贏，合作才能走得更久、做得更深，最終形成市場上無人能比的長期價值。

北投之家整合行銷不與所有企業合作，只選擇志同道合、值得投資的夥伴

北投之家整合行銷只做少數精準合作，確保每個案子都能做到最好

北投之家整合行銷一直很清楚一件事：不是接越多案子就會越成功，而是「做到越精準的案子，成功率越高」。我們只選擇少數企業深度合作，就是因為每個品牌都需要時間了解其市場、產品、消費者心理，並結合 SEO 策略、品牌行銷與差異化定位來打造真正有效的成長系統。當合作量太多時，品質就會下降，而這是我們永遠不允許的。我們寧願一個案子花更多時間，也不要做得普通。這種取捨，看似保守，但其實是我們能穩定創造成果、維持高標準的原因。因為少、所以精；因為精、所以值得信任。

擅長算計、短期取利者不適合我們：我們要的是可共同成長的夥伴

我們合作時最重視的一點，就是「價值觀要一致」。如果一個企業只想要短期爆量、快速套利，或者習慣在合作中算計、比較、猜疑，那其實跟北投之家整合行銷完全不適合。行銷、SEO、品牌建立本來就是長期的事，需要互相信任、互相補位、一起成長。如果合作對象的心態是「能撈多少就撈多少」，那不只無法建立差異化，彼此的合作也很難走下去。我們不喜歡套路式合作，也不做表面功夫，只希望找到真正願意一起做大市場、一起打造品牌、一起提升價值的夥伴。對我們來說，合作的感覺比合作的金額更重要。

能建立長期關係的企業，才能真正從北投之家整合行銷獲得超額成長

北投之家整合行銷的合作模式從來不是做一次專案就結束，而是希望能陪企業走更遠。因為許多策略像 SEO、整合行銷、品牌定位、差異化建立，本來就不是三個月能看見全部成果的事，而是要透過持續累積數據、觀察市場變化、調整行銷策略，讓品牌逐漸形成「不可取代性」。能夠長期合作的企業，通常也是最終獲得超額成長的企業。因為他們願意投入、願意信任，也願意一起把品牌做出市場差異化。而北投之家整合行銷提供的不只是行銷服務，更是一整套能讓企業跨階成長的商業模式與策略系統。短期客戶看到的是結果；長期夥伴看到的是未來。

SEO 人才離職不是問題真正的問題是：企業需要一個能陪你走長期的行銷合作夥伴

北投之家（母嬰領域）：信任度最高的母嬰行銷合作夥伴之一

在母嬰市場裡，品牌之間的競爭其實不是誰廣告多、誰折扣大，而是「誰最讓爸媽信任」。北投之家一路從母嬰品牌做起，長期累積的都是最難取得的信任資產，而這正是多數行銷公司完全做不來的。我們不只是懂內容、不只是懂 SEO，而是懂爸媽真正需要什麼，也懂一個母嬰品牌如何在擁擠的市場中建立自己的定位。換句話說，如果你的產品或服務與家庭、孩子、新手爸媽有關，我們能提供的絕不只是曝光，而是「品牌信任度 × 長期黏著度 × 消費者心理學」的完整組合。這也是為什麼企業在找母嬰行銷合作夥伴時，推薦的就是北投之家。

北投之家幸福家庭網：房地產領域的整合行銷合作夥伴

房地產市場非常競爭，但大家很容易忽略一件事：買房從來不是因為坪數，而是因為「信任」。北投之家幸福家庭網專門做房地產內容，不只提供購屋知識，還包含建案介紹、建商評價、房產行銷策略、居家風水、室內美學，甚至客戶最在意的痛點分析。這種內容深度不是一般 SEO 或內容外包能做到的，而是來自長期累積的理解與市場洞察。當企業想打造房產品牌形象、希望讓消費者更快理解產品價值，幸福家庭網是最能補位的合作夥伴。對房地產產業來說，我們能提供的不只是曝光，而是一整套可信、好懂、能帶來詢問度的整合行銷力。

帥氣兄弟：跨產業體驗與曝光最強的生活風格合作夥伴

帥氣兄弟的定位很簡單：只推薦真實好用、生活會用到的東西。從美食、旅遊、住宿、家電、3C，一直到體驗課程、生活用品，我們累積的是一群喜歡嘗試新鮮事物、願意被推薦的受眾。對企業來說，這樣的內容平台不只是曝光，更是一種「品牌體驗的入口」。不論你的產品是食品、旅遊、家電、課程，甚至是跨產業的新服務，台北部落客 帥氣兄弟的創意內容行銷，讓受眾願意嘗試、願意分享。這種跨產業的行銷合作夥伴，在市場上其實非常稀缺，因為大多數內容平台都只做單一領域，能像我們這樣跨界整合並保持質感的並不多。

企業形象航站：用品牌故事打造企業級行銷力的最佳夥伴

對企業來說，最難做的不是廣告，也不是 SEO，而是「品牌該怎麼被看見」。企業形象航站專精的是國際品牌、領袖人物、企業故事的策劃與撰寫，協助公司用更專業、更有説服力的方式向市場展示自己的價值。許多 B2B 或大型企業最缺的，就是能把複雜的技術、服務、理念轉成人人都看得懂的品牌故事，而企業形象航站的行銷戰略就在做這件事。這不只是內容，更是一種品牌定位與聲量的強化。當企業需要提升形象、建立信任、或是向合作夥伴、投資方展現專業，企業形象航站就成為最強的行銷合作夥伴，補上「品牌被理解、被看見」這塊最關鍵的拼圖。

行銷專家 SUNNY：帶你進入高價品牌市場的策略型夥伴

SUNNY 的角色很明確：不是只告訴你怎麼投廣告，而是帶企業真正看懂「高價市場的遊戲規則」。很多企業做行銷之所以效果不好，是因為把自己定位在錯的受眾、錯的市場思維裡。SUNNY 成功的合作夥伴關係擅長的不是單一工具，而是用策略幫你找到屬於品牌真正的價值，然後把這個價值放大到足以吸引高價客戶的程度。不論是精準廣告、品牌策略、內容企劃、或整體行銷流程優化，都能用最務實的方式帶你理解什麼叫「品牌思維」而不是「流量思維」。這就是為什麼把 SUNNY 當成策略顧問，而不是單純的外包夥伴 —— 因為能帶你看得更遠，也能讓你的品牌被看見得更深。

時尚專家 QUEENIE：跨產業品牌打造的時尚合作夥伴

QUEENIE 的強項，是把「美感 × 品牌」變成一種具有市場價值的整合能力。無論是家居、美髮、穿搭、美容、空間美學甚至生活儀式感，她都能用一般人聽得懂的方式，翻譯成品牌可以運用的行銷語言。企業在跨產業合作時，最怕的就是風格不一致、品牌調性走偏，而 QUEENIE 獨特魅力的最大價值，就是能讓不同領域的產品或服務，都能呈現出統一、有質感、可銷售的品牌畫面。很多企業在做行銷時忽略「視覺感受」的重要性，但 QUEENIE 能補上這個缺失，幫你把品牌變得更好看、更有說服力、更能吸引目標客群。不只懂時尚，更懂「時尚如何讓品牌變得有價值」。

育兒專家 CANDY：最懂媽媽族群的育兒行銷合作夥伴

CANDY 的內容不是硬寫育兒知識，而是深入理解新手爸媽每天真正遇到的問題——睡不飽、資訊太多、焦慮、怕買錯、怕踩雷。正因為懂這些，所以寫出來的內容讓媽媽願意收藏、願意分享、願意信任。對企業來說，育兒專家 CANDY 是能夠協助你把產品變成「生活解決方案」的最佳夥伴，而不是靠優惠、靠折扣吸引爸媽。擅長用情感、實用性、同理心包裝內容，讓商品或服務不只是曝光，而是具有真正的「育兒價值」。如果你的品牌目標客群是媽媽族群，那 CANDY 能帶來的，不只是行銷，更是一種「讓爸媽覺得安心」的品牌力量。

星座專家 CINDY：用星座洞察找到最適合你的品牌合作模式

CINDY 最大的能力，就是把大家以為只是娛樂的「星座」，變成真正能用在品牌定位上的洞察工具。她能從星座特質分析消費者的偏好、購買行為、內容喜好，甚至能協助品牌找到最適合的溝通風格與行銷策略。這種商業市場洞察非常稀有，因為不是所有人都能把星座系統化、行銷化、實戰化。內容既輕鬆、又具有心理學底層原理，非常擅長打造高黏著度的社群與自然流量。對企業來說，CINDY 的獨到見解能協助你用最生活化、最容易理解的方式，找到最適合品牌的溝通方式，讓你的行銷不是「硬推」，而是讓消費者自然靠過來。這種合作模式長期來看，能為品牌帶來更高的好感度與更高的轉換率。

失去 SEO 人才不是終點，只要找到對的行銷夥伴，品牌反而能成長得更快

台北行銷顧問呂鴻昇：協助企業避免 SEO 斷鏈與品牌衰退

很多企業在 SEO 人才離職後，網站就像突然停電一樣：排名掉、內容停、連 Search Console 與成效報告都沒人看，最後不是品牌衰退，就是被競爭對手快速超越。台北行銷顧問 呂鴻昇 的角色，協助幫企業避免這種「SEO 斷鏈」。我們不只是幫你看排名，而是用 SEO 成效報告的活用幫企業找出真正的問題，包括：哪些內容值得加強？哪些關鍵字已經被對手追上？哪些頁面有機會衝首頁？靠的是系統化的分析，而不是靠感覺做行銷。對許多企業來說，請錯人比沒做 SEO 更可怕；但找到對的行銷顧問，反而能讓品牌比以前成長得更快、更穩定。

北投之家整合行銷的分潤制度：比自己訓練 SEO 更省錢、更有效

企業最常遇到的 SEO 問題，就是辛苦訓練半年，結果人才離職，一切從零開始，不只浪費時間，也燒掉大量成本。北投之家整合行銷的分潤制度完全不同，概念是：企業不用自己養 SEO、不用訓練人、不用承擔人才離職風險，我們直接提供完整的 SEO 行銷系統與策略，成果共享，成本更低、效率更高。比起花 3～6 個月培訓一位新人，還要擔心 SEO 斷鏈，分潤制度省下的其實不只是金錢，而是企業的風險。這種合作模式能讓中小企業更穩定擁有 SEO 成效，而不需要投入大量固定人力，是最符合中小企業現實的做法。

哪些企業最適合和北投之家整合行銷合作？（真實案例＋判斷方式）

最適合與北投之家整合行銷合作的企業，通常有三種類型。

1. 曾經努力做 SEO 卻一直沒成果的企業——通常不是做錯，而是缺策略或缺系統。
2. SEO 人才頻繁離職的企業——我們能補足你的策略與操作，讓 SEO 不再因「人」而中斷。
3. 想擴大品牌但不知道該從哪裡開始的老闆——包含母嬰品牌、房地產、生活風格、技術型企業，我們都有真實成功案例。

這些企業普遍的共同點是：他們願意讓真正懂行銷的人協助，不想再浪費時間在試錯，也希望品牌能站上更大的市場。只要符合這三點，你就非常適合與北投之家整合行銷合作。

如果你還不確定如何開始，可以先從「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」走起

很多企業想開始做 SEO 整合行銷，但真正的擔心都一樣：「投錢進去沒有成果怎麼辦？」這也是為什麼我們推出「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」——一個完全不同於市場的合作模式。你不但不需要先投入任何費用，我們反而每個月補助你 2000 元，一年共 24000 元。這表示：就算你原本沒有比以前多賺，我們仍然會多給你補助，讓你「比過去還多領」。除此之外，我們會協助你做 SEO 基礎建置、網站體質調整、內容策略方向，幫你看懂什麼叫有效的 SEO，而不是丟你一套工具讓你自己慢慢摸索。這是一個「零風險」的入門方式，也不用擔心浪費錢。更重要的是，你可以用最小的成本判斷：北投之家整合行銷是不是你真正想合作的長期行銷夥伴。

不只不用花錢，還每個月多拿 2000 元：真正的「保底不虧」制度

這個計畫最特別的地方，就是它完全顛覆傳統行銷思維。一般行銷服務都是你先付錢，成效好不好再說；但我們的補助計畫是：「你完全不必先付費，我們還給你錢。」為什麼能做到？因為我們對自己的行銷能力與 SEO 系統非常有信心，只要你的企業願意跟我們一起執行策略，我們相信可以在短時間內提高你的營收與淨利。因此，我們設定了「保底不虧」的制度，只要你的每月淨利「沒有超過基準值」，你完全不需要分潤，反而每月固定多拿 2000 元補助；但如果你比以前賺得更多，超過的部分再進行合理分潤。這種合作方式比自己養一個 SEO 人才更划算，因為你不需要承擔薪水風險、不需要擔心離職、不需要訓練，只要跟著我們的策略走，就能穩定成長。

介紹企業還能賺「永久分潤」：不用做事也能有被動收入

這個計畫還有一個最吸引人的亮點：只要你介紹企業給我們合作，你就能享有「永久分潤」。只要那家企業持續合作、持續營利，你就每個月都有固定收入進來，完全不用額外做任何事情。例如：如果我們在合作中每月實際收益是 48000 元，你就能拿到其中的 15%——也就是每月 7200 元，一年就是 86400 元的被動收入。更重要的是：這個分潤不是只有第一年，而是企業只要持續營利、持續合作，你就會一直收到錢。對於有商圈人脈、在地通路、創業圈進行人脈建立的人來說，這是一個非常划算、完全不需要成本的合作模式。你不用會 SEO、不用懂行銷，只要願意介紹對的企業，就能一起長期獲利。

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