呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫是什麼？打造企業不虧本的成長型行銷合作模式｜北投之家整合行銷

為什麼要有這個計畫？中小企業真正面臨的行銷痛點

讓生意變好的方法，不該只靠運氣與嘗試

許多中小企業在經營過程中，最常遇到的問題就是「不知道該從哪裡開始改善業績」。於是只能不斷嘗試不同的行銷方式，今天投廣告、明天做活動、後天找網紅合作，但這些做法往往缺乏完整規劃，只能靠運氣看有沒有效果。久而久之，行銷變成不斷試錯的過程，卻無法形成真正穩定的成長模式。

真正讓生意變好的方法，應該來自於一套可累積、可驗證的經營結構，而不是一次一次碰運氣。本計畫的出發點，就是讓行銷回到「結果導向」，用實際營運成果來判斷策略是否有效，而不是只看曝光數據或短期反應，讓企業能在可控風險下逐步建立成長方向。

找行銷公司就像在賭博，風險都在老闆身上

對多數中小企業來說，選擇行銷公司往往是一個高風險決策。服務費必須先付，廣告預算也要先投入，但成效卻沒有任何保證。如果結果不如預期，損失仍然完全由企業自行承擔。這樣的合作模式，讓行銷變成一種賭注，而不是可以長期規劃的經營策略。

在這種結構下，企業與行銷公司之間的目標並不真正一致。行銷公司完成工作，企業卻承擔結果，雙方缺乏共同承擔風險與共享成果的機制。這也是許多老闆對行銷合作產生不信任感的原因，寧可保守經營，也不敢再嘗試新的行銷方案。

品牌行銷無法累積時，行銷就只剩下成本壓力

品牌行銷的核心價值，在於長期累積信任與認知，而不是只追求短期曝光。然而在傳統行銷模式中，許多企業每一次投入都像重新開始，無法把過去的行銷成果轉化為下一階段的基礎。當品牌沒有被持續經營，行銷就只剩下一筆又一筆的費用支出，而無法形成長期資產。

當品牌行銷無法累積時，企業自然會把行銷視為壓力，而不是投資。久而久之，預算被壓縮，行銷效果更難出現，形成惡性循環。本計畫希望重新建立一種結構，讓行銷不只是短期活動，而是與企業營運成果連動，逐步轉化為能帶來實際成長的長期策略。

這不是課程、不是顧問、也不是代操，而是一種成果型合作制度

不是教你怎麼做，而是我們直接跟你一起承擔成果

多數行銷課程與顧問服務，提供的是方法與建議，但真正執行與承擔結果的，仍然是企業本身。即使學會了技巧，最後成效好壞仍由企業自行負責，行銷服務與營運成果之間往往沒有直接連動，這也是許多老闆覺得「學了很多，卻不一定有用」的原因。

本計畫並不是教企業怎麼做行銷，而是直接參與企業的成長過程，與企業共同承擔成果。只有當企業實際營運數字提升，合作才產生價值。這樣的設計，讓行銷不再停留在理論或建議層面，而是真正與企業的經營結果綁在一起，形成長期合作關係。

以整合行銷模式，讓企業專心本業、行銷由專業團隊全權負責

許多中小企業最大的限制，不在於不願投入行銷，而是缺乏足夠人力與專業資源，同時處理內容、廣告、品牌、通路與數據分析。若每一項都由企業自行摸索，不僅耗時，也容易分散經營重心，影響本業發展。

本計畫採用整合行銷模式，由專業團隊統籌規劃與執行，企業只需專心做好原本的產品與服務。透過整合策略、內容、通路與成效追蹤，行銷不再是零散的單點操作，而是一套可持續運作的系統，讓企業在不增加內部負擔的情況下，逐步累積行銷成果。

不只談曝光與 SEO 排序，而是以實際營運成果作為標準

在傳統行銷服務中，成效往往以曝光數、點擊率或 SEO 排序作為主要指標，這些數據雖然重要，卻不一定能直接反映企業是否真正賺到錢。當行銷只停留在數字表現，而未與營運成果連動時，企業很難判斷這些投入是否具有實質價值。

本計畫並非否定曝光或 SEO 排序的重要性，而是將它們視為過程指標，而非最終目標。真正的衡量標準，是企業整體營運是否成長、淨利是否提升。透過以成果為核心的合作制度，行銷不再只是追求表面成效，而是回到企業最關心的經營結果，讓行銷成為實際推動成長的工具。

24000 行銷補助怎麼運作？完整機制說明

每月 2000 元現金補助的設計邏輯

本計畫提供每月固定 2,000 元的行銷補助，全年合計 24,000 元，屬於實際現金補助，而非課程折抵或服務費抵用。這項設計的目的，是讓企業即使在初期尚未看到明顯成長，也能先獲得一筆實質支持，降低對行銷投入的心理壓力。

這筆補助的意義，不在於金額本身，而在於制度背後的態度。本計畫希望傳達的是：行銷不只是企業單方面付出成本，而是一種雙方共同投入、共同承擔成果的合作關係。透過固定補助機制，企業能在風險可控的情況下，開始建立長期行銷結構。

保底淨利基準如何計算（最近 12 個月平均）

合作前，會以企業最近 12 個月的平均月淨利作為「保底基準」。這個基準的用途，是用來判斷合作後是否真正帶來成長，而不是用單一月份的波動來衡量成效。

制度設計為：

• 當月淨利低於或等於基準 → 全額歸企業，不進行分潤
• 只有當淨利高於基準 → 超過的部分才進入分潤計算

這樣的設計，確保企業原有的營運成果不會被影響，也避免因短期市場波動而造成誤解，讓合作建立在長期穩定的數據基礎之上。

只有超過基準的部分才分潤

本計畫採用「超額共享」合作原則，意指只有在合作後，企業實際月淨利高於原本基準時，雙方才依事前約定比例進行分潤。若當月淨利未超過基準，企業仍保有全部原有收益，並另外獲得每月固定行銷補助。

此制度的核心精神，是確保企業不因參與計畫而承擔額外風險，只有在真正創造出新的成長成果時，才進行成果共享，讓行銷投入不再成為單向成本，而是與營運成果連動的合作機制。

【簡化範例說明】

假設條件：

• 基準淨利 = 100,000 元
• 分潤比例 = 50%
• 每月補助 = 2,000 元

情況一：當月淨利 = 100,000 元（未超過基準）

→ 企業收入 =
100,000 + 2,000（補助） = 102,000 元

→ 北投之家整合行銷收入 =
0（未產生超額分潤） − 2,000（補助成本） = −2,000 元

說明：
當月未超過基準，企業保有全部原有收益，仍可領取補助；北投之家整合行銷需先投入補助成本，尚未取得分潤收入。

情況二：當月淨利 = 200,000 元（超過基準）

→ 超額 = 100,000 元
→ 分潤 = 50,000 元

→ 企業收入 =
100,000（基準） + 50,000（分潤） + 2,000（補助）
= 152,000 元

→ 北投之家整合行銷收入 =
50,000（分潤） − 2,000（補助成本）
= 48,000 元

說明：
只有在企業實際淨利成長時，雙方才進行分潤；北投之家整合行銷必須先投入補助與行銷資源，並以成果作為主要收入來源。

制度重點說明

這樣的結構代表：

• 企業只有在「真的賺更多」時才需要分潤
• 未成長時仍可獲得補助，不承擔額外風險
• 北投之家整合行銷必須先投入補助與資源，並與企業共同承擔成果
• 雙方以實際營運結果作為合作基礎，而非固定服務費制度

透過這樣的超額共享設計，行銷不再只是成本支出，而是建立在透明、可計算、可驗證的成長型合作模式之上。

三方共贏的合作結構說明（企業 × 北投之家整合行銷團隊 × 介紹夥伴）

本計畫的合作架構包含三個角色：企業本身、北投之家整合行銷團隊，以及介紹合作的夥伴。企業獲得行銷補助與成長機會，北投之家整合行銷依成果分潤投入行銷資源，而介紹夥伴則可參與長期分潤。

介紹制度採取「持續性收益」設計，只要合作關係持續，介紹夥伴即可依北投之家整合行銷實際利潤取得固定比例分潤。這樣的結構，讓合作不只是一次性的媒合，而是建立長期共享成果的關係網絡，形成企業、執行團隊與合作夥伴三方都能穩定受益的合作模式。

為什麼只有少數企業能參加？合作門檻與審核原則

不是所有產業都適合成果分潤模式

成果分潤制度的前提，是企業本身必須具備穩定營運基礎與可衡量的獲利結構，才能清楚判斷合作前後的成效差異。若產業本身毛利過低、營運模式尚未成熟，或收入來源過於不穩定，將難以建立合理的保底基準，也無法公平評估合作成果。

因此，本計畫並非開放給所有類型企業，而是以「能夠實際驗證成長效果」為前提進行篩選。這樣的設計，不只是為了保障計畫品質，也避免企業在不適合的條件下參與，反而對自身營運造成額外壓力。

我們選合作夥伴，不是選客戶

本計畫的合作關係，並非單純的服務買賣，而是建立在長期成果共享基礎上的合作模式。這代表雙方需要有相同的經營方向與合作共識，而不只是短期嘗試或一次性專案。因此，我們看重的是是否能成為長期夥伴，而非單純是否願意參與計畫。

與其追求大量參與企業，我們更重視合作品質與穩定性。只有當企業本身願意配合制度運作，並理解成果型合作的核心精神，這樣的合作才能真正形成雙贏，而不是短期操作後就中斷的關係。

審核重點：營運基礎、成長潛力與配合度

在審核過程中，會優先評估企業是否具備基本營運基礎，例如是否已有穩定客源、清楚的產品或服務定位，以及可追蹤的營運數據。這些條件，是建立保底基準與後續成效評估的重要依據。

同時，也會評估企業的成長潛力與合作配合度，包括是否願意配合行銷策略調整、是否能提供必要的營運資訊，以及是否對長期合作有明確期待。透過這樣的審核機制，確保每一個進入計畫的企業，都有機會在制度架構下真正實現成長，而非流於形式上的合作。

品牌行銷顧問呂鴻昇 25 年實戰經驗與制度背景

品牌行銷顧問呂鴻昇如何用 25 年實戰經驗設計合作制度

品牌行銷顧問呂鴻昇長期投入於銷售、市場與品牌經營領域，累積超過 25 年跨產業實戰經驗，接觸過各類型中小企業在成長過程中面臨的真實問題。這些經驗清楚理解，多數企業並非不願意投入行銷，而是缺乏一套能降低風險、同時確保成果可衡量的合作機制。

正因如此，本計畫並非單純沿用傳統行銷服務模式，而是將多年實戰中驗證有效的合作結構系統化，轉化為成果型合作制度。透過以營運成果為核心指標，讓行銷與企業成長緊密連動，而非停留在策略建議或短期操作層面。

為什麼敢推出「保底不虧、超額共享」制度

「保底不虧、超額共享」並非口號，而是一套建立在長期實務經驗上的制度設計。呂鴻昇在過去合作案例中觀察到，若企業承擔全部風險，行銷往往容易被視為成本支出，而非成長投資，最終也難以形成長期合作關係。

因此，本制度刻意將風險與成果重新分配：企業原有營運成果受到保障，只有在實際成長時才進行分潤；北投之家整合行銷則必須先投入資源與補助，並以成果作為主要回報來源。這樣的結構，讓雙方站在同一條線上，朝著共同的營運成果努力，而非各自為政。

與北投之家整合行銷體系的關聯

本計畫並非獨立運作的單一方案，而是建立在北投之家整合行銷體系之上。該體系涵蓋品牌策略、內容經營、商業模式與成效追蹤等多個層面，能將單點行銷行為整合為長期可累積的經營架構。

透過北投之家整合行銷體系的支持，合作企業不只是獲得單次行銷協助，而是被納入一個完整的成長系統中運作。使得本計畫能持續優化與調整策略，並以實際營運成果作為驗證依據，形成可複製、可長期運行的合作模式。

適合哪些產業？不適合哪些產業？

適合參加本計畫的產業類型

本計畫較適合已具備基本營運基礎，且能清楚計算營收與淨利的產業類型，例如服務業、零售業、連鎖型商家、專業技術服務、教育培訓、在地品牌或具有穩定客群的中小企業。這類產業通常已有明確產品與服務定位，行銷介入後，較容易透過數據驗證成效，並建立保底基準。

同時，也特別適合希望建立長期品牌與穩定客源，而非只追求短期促銷效果的企業。由於本計畫採成果分潤制度，行銷策略會以「可累積」為核心，例如品牌經營、內容整合與商業模式，這些都需要產業本身具備一定的持續經營條件，才能發揮最大效果。

不建議參加的產業與狀況說明

對於尚未穩定營運、收入結構不明確，或尚未建立基本產品與服務模式的產業，本計畫並不適合立即參與。例如剛成立的新創事業、尚未有穩定客源的店家，或收入波動極大的產業型態，將難以建立合理的保底基準，也不利於後續成效評估。

若企業期待的是短期爆量、快速回本，或將行銷視為一次性活動，而非長期經營策略，也不符合本計畫的設計初衷。本制度強調的是穩定成長與成果共享，若缺乏長期合作的心態，反而可能對企業與計畫雙方造成壓力。

什麼樣的企業最容易成功

最容易在本計畫中取得成果的企業，通常具備三個特質：

1. 有清楚的產品或服務定位，並已累積一定客戶基礎。
2. 願意配合制度運作，提供必要的營運數據與資訊，讓成果可以被客觀衡量。
3. 對品牌與長期經營有共識，而非只關注短期數字變化。

這類企業往往將本計畫視為成長夥伴，而非單純的行銷工具。當企業願意與行銷團隊共同調整策略、持續優化流程時，成果型合作制度才能真正發揮價值，讓行銷不只是支出，而成為帶動營運結構升級的重要動力。

合作夥伴介紹制度：建立長期分潤的共享機制

介紹制度的運作方式說明

本計畫設有合作夥伴介紹制度，目的並非單次推薦或短期回饋，而是建立一套以「實際合作成果」為基礎的共享機制。當合作夥伴成功介紹符合條件的企業加入計畫，並完成合作審核後，即可成為該案的合作夥伴，參與後續成果分潤。

此制度的運作核心，在於介紹行為本身不等於收益，而是必須建立在企業實際營運成長之上。只有當企業因本計畫而產生超額淨利時，合作夥伴才依制度參與分潤，確保整體結構是以成果為依據，而非單純人數或推薦數量。

介紹人享有 15% 長期分潤的邏輯

介紹人所獲得的分潤比例，僅適用於「其所介紹並成功成立合作之案件」，並來自北投之家整合行銷在該案件中實際取得的分潤收益，而非企業原本的營運收入。此設計確保企業本身不因介紹制度而承擔任何額外成本，所有分潤來源皆建立在合作後所產生的「超額成果」之上。

此分潤機制並非一次性回饋，而是只要該介紹案件的合作關係持續，且企業仍維持成果分潤狀態，介紹人即可依制度持續參與該案件的分潤。透過這樣的制度設計，介紹人不只是牽線角色，而是成為該合作案件中的長期合作夥伴，與企業及北投之家整合行銷團隊共同關注實際營運成果與長期發展。

【簡化計算方式說明】

假設該介紹案件中：

• 北投之家整合行銷當月實際分潤收入 = 48,000 元
• 介紹人分潤比例 = 15%

則：

→ 介紹人當月可得分潤 =
48,000 × 15% = 7,200 元

只要該案件合作關係持續，且北投之家整合行銷仍有實際分潤收益，介紹人即可依相同比例持續參與分潤，而非僅限單月或一次性獎勵。

為什麼這是一種「持續性收益模式」

與傳統一次性介紹獎金不同，本計畫採用的是「持續性收益」模式。只要企業持續營運並維持合作關係，介紹人即可依實際成果持續獲得分潤，而非只在合作初期獲得一次回饋。

這樣的制度，有助於建立長期穩定的合作網絡，而非短期交易關係。介紹人會更重視所推薦企業是否真正適合本計畫，也更關心合作後的經營成果，使整體合作結構形成正向循環，而非單向推薦行為。

適合成為合作夥伴的對象類型

本制度特別適合擁有在地人脈、產業資源或商圈連結的人士，例如在地經營者、商圈組織成員、創業圈夥伴、專業顧問、社群經營者或具影響力的在地 KOL。這些角色本身與企業之間已建立信任關係，更容易促成有效且穩定的合作。

同時，也適合希望建立長期被動型收益來源，而非短期佣金的人士參與。由於制度建立在成果分潤之上，合作夥伴並不需要投入資金或承擔營運風險，只需在合適時機介紹適合的企業，即可參與整體成長成果。

常見問題 FAQ（企業最在意的關鍵問題）

會不會虧錢？

本計畫採取「保底不虧、超額共享」的合作原則，合作前會先以企業過去 12 個月的平均月淨利作為基準。若合作後當月淨利低於或等於該基準，企業仍保有全部原有收益，並另外獲得每月固定行銷補助，因此不會因參與本計畫而減少原本收入。

只有在實際淨利高於原有基準時，才會針對「超過的部分」進行分潤。這樣的制度設計，讓企業是在「真的賺更多」的情況下才共享成果，避免行銷成為額外風險或財務負擔。

合約期間多久？

本計畫以年度合作為基本架構，讓行銷策略有足夠時間進行規劃、執行與成果驗證。由於成果型合作需要觀察中長期營運變化，因此並非短期專案或單月試辦模式。

實際合作期間與細節，將依個別企業狀況與審核結果進行確認，並於雙方同意後以正式合作文件載明，確保權利與義務清楚明確，建立穩定且可長期運作的合作關係。

雙方各自負責什麼？

企業主要負責自身本業營運，包括產品或服務品質、內部營運流程與基本客戶服務，並配合提供必要的營運數據與資訊，以利成果評估與策略調整。

北投之家整合行銷則負責整體行銷規劃與執行，包括策略設計、內容與通路整合，以及成效追蹤與優化。本計畫的核心精神，是讓企業專心經營本業，行銷由專業團隊負責，雙方各司其職，共同朝成果目標努力。

為什麼我們願意提供補助？

本計畫提供每月固定補助的目的，不在於補貼成本，而是在於建立「共同承擔成果」的合作關係。北投之家整合行銷必須先投入補助與行銷資源，並以實際營運成長作為主要回報來源，而非單純收取固定服務費。

這樣的制度設計，讓雙方站在同一條線上，北投之家整合行銷只有在企業成長時才能獲得分潤，也更有動力投入長期策略與資源，確保合作不是短期行銷專案，而是成果型夥伴關係。

如果成效不如預期怎麼辦？

若在合作期間內，企業營運成效未超過原有基準，則不會產生分潤機制，企業仍保有全部原有收益，並可持續獲得每月補助。此設計確保企業不因成效不如預期而承擔額外損失。

同時，合作過程中會依實際營運狀況進行檢視與調整策略，確保方向與資源配置符合企業現況。若經雙方評估確認不適合持續合作，也可依合作約定結束合作關係，避免企業陷入不利狀態。

如何申請參加「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」

申請流程說明（填表 → 審核 → 聯繫 → 確認合作）

申請流程採取簡化設計，企業只需先填寫線上申請表單，提供基本營運資訊與聯絡方式，即可進入審核階段。提交資料後，將由北投之家整合行銷團隊依據制度條件進行初步評估，確認是否符合本計畫的合作門檻與方向。

通過初步審核後，將由專人與企業聯繫，進一步說明合作機制與細節，並確認雙方是否適合進入正式合作。所有合作皆在雙方充分理解制度內容並取得共識後，才會進入確認合作階段，確保流程透明且可被理解。

申請前需要準備哪些資料

為利於審核與後續溝通，建議企業事先準備基本營運相關資料，例如最近 12 個月的平均月淨利概況、主要產品或服務內容、目前經營的市場與客群，以及既有的行銷方式或通路狀況。這些資料將作為建立保底基準與評估成長潛力的重要依據。

同時，也建議企業簡要整理目前最希望改善的經營問題，例如客源不足、品牌曝光不穩定或營運成效難以衡量等。透過清楚說明自身現況，有助於雙方在初期溝通時，更快確認是否適合以成果型合作制度進行長期合作。

注意事項與聯繫方式

本計畫採取審核制與限量合作原則，並非所有申請者皆可立即加入。若填寫申請表後尚未收到聯繫，可能代表目前名額已滿或仍在評估中，建議可透過官方粉絲專頁主動留言聯繫，以確保資料未遺漏。

所有申請資料僅作為合作評估用途，並不作為其他商業用途使用。若對計畫內容或流程有任何疑問，也可透過指定聯繫管道諮詢，確保在充分理解制度內容後，再進行後續合作決定。

延伸閱讀｜了解制度背後的專業基礎

在參與「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」前，若您希望更深入了解本制度背後的顧問經驗與整合行銷體系，可參考以下說明文章。本計畫並非短期行銷嘗試，而是建立在多年實戰經驗與結構型行銷方法之上。

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若您已了解本制度背景與合作模式，歡迎直接申請參與「呂鴻昇一年 24000 行銷補助計畫」，由專人與您進一步說明合作細節。

立即行動：加入不虧本的成長型行銷合作模式

如果您認同「保底不虧、超額共享」的合作理念，並希望透過成果型制度，為企業建立長期可累積的行銷成長機制，歡迎填寫申請表單，進入合作評估流程。

本計畫採取審核制與限量合作原則，將由北投之家整合行銷團隊依據企業營運基礎與成長潛力進行評估，確認雙方是否適合進入成果型合作模式。

補充說明：
若您已填寫表單但尚未收到聯繫，請至官方粉絲專頁留言與我們聯繫，以確保您的申請資料順利進入審核流程。